مع عدم وجود متطلبات الحد الأدنى لكمية الطلب (MOQ)، يمكن للشركات أن تطلب إنتاج MCCB الذي يناسب احتياجاتها الفعلية، وبالتالي تقليل تكاليف المخزون والسماح بإجراء تعديلات سريعة على جداول الإنتاج استجابة لتغيرات السوق. علاوة على ذلك، فإن إقامة علاقات تعاونية وثيقة مع الموردين تمكن من تجديد المواد الخام والمكونات في الوقت المناسب، مما يزيد من تخفيف ضغوط المخزون.

تؤدي سلسلة التوريد المستقرة أيضًا إلى تحقيق كفاءة التكلفة. وبينما نضمن إمدادًا ثابتًا للمواد الخام، تصبح الاتفاقيات طويلة الأجل وخيارات الشراء بالجملة قابلة للتطبيق، وبالتالي تقليل تكاليف الشراء. ومن خلال تبسيط عمليات الإنتاج وتعزيز الكفاءة، فإننا نقوم بتخفيض نفقات التصنيع بشكل أكبر. تُترجم هذه الكفاءات من حيث التكلفة في النهاية إلى فرص تسعير تنافسية لمنتجاتنا.

يساعد توقع المشكلات وحلها مسبقًا خلال اجتماعات ما قبل الإنتاج على تقليل التأخير وإهدار الموارد أثناء عملية الإنتاج، وبالتالي تقليل المهل الزمنية وتقليل التكاليف المرتبطة بالوقت. بالإضافة إلى ذلك، فإن الجمع بين فريق متنوع من الخبراء لحل المشكلات بشكل تعاوني يسمح بتحديد الحلول المثلى بشكل أسرع، وبالتالي تعزيز كفاءة الإنتاج.

يساعد نظام الإدارة 6S شركة Wowei في خفض التكلفة من خلال النظافة وعمليات التفتيش المنتظمة، مما يؤدي إلى انخفاض عدد الحوادث ومعدلات فشل المعدات أثناء الإنتاج، وبالتالي خفض تكاليف الصيانة ووقت التوقف عن العمل. وفي الوقت نفسه، يساعد تطبيق 6S على تقليل عيوب المنتج وعدم مطابقته، مما يؤدي إلى انخفاض العائدات ومعدلات إعادة العمل. وبالتالي، انخفاض في الجودة وتكاليف شكوى العملاء.

تركز Wowei بشدة على الإشراف البيئي والحفاظ على الموارد من خلال اعتماد مواد وتقنيات وعمليات صديقة للبيئة مع تقليل استهلاك الطاقة في نفس الوقت. إن التزامنا مدفوع بأهداف تقليل التلوث البيئي، وخفض انبعاثات الكربون، والحفاظ على الطاقة. نحن لا نعطي الأولوية لكفاءة الإنتاج فحسب، بل أيضًا للحفاظ على البيئة والاستخدام المسؤول للموارد.